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江陰東方建筑集團有限公司
企業文化
核心理念 ：創新 誠信 尊重 科學發展
經營思路：質量管理：專業分包的管理制度削減了管理層次，落實了管理責任，明確了成本管理主體，增強了核算意識扁平化管理。
五制：項目經理責任制，項目成本核算制，項目招標制，項目審計制，項目公開通報獎懲制
核心：針對內部管理的關鍵人和關鍵環節，設計科學可行的管理制度加以激勵、約束和控制。
企業愿景：推進結構轉型，實施企業流程再造建設以工程總承包為核心能力，經營布局合理，資本技術管理人才密集的現代企業實體。
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總體目標：挖掘潛在資源優勢，提升管理效率，打造先進工程能力，建立產品結構，區域結構合理，現代企業制度進行規范，企業運營水平較高，具有成長潛力和可持續發展能力的現代建筑企業。
企業思想：差異化是解決建筑企業發展問題的戰略選擇
為什么要差異化----應用管理經濟學中
博弈論與企業決策
產品及業務的同質化表現
1、行業集中度低，市場競爭激烈
2、相對集中度低，難以形成競爭層次
3、行業的專業化程度不高，競爭秩序混亂
解決方法：充分挖掘高利潤的細分專業市場，堅持做強而不盲目擴張