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江陰東方建筑集團有限公司
企業文化
核心理念 :創新 誠信 尊重 科學發展
經營思路:質量管理:專業分包的管理制度削減了管理層次,落實了管理責任,明確了成本管理主體,增強了核算意識扁平化管理。
五制:項目經理責任制,項目成本核算制,項目招標制,項目審計制,項目公開通報獎懲制
核心:針對內部管理的關鍵人和關鍵環節,設計科學可行的管理制度加以激勵、約束和控制。
企業愿景:推進結構轉型,實施企業流程再造建設以工程總承包為核心能力,經營布局合理,資本技術管理人才密集的現代企業實體。
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總體目標:挖掘潛在資源優勢,提升管理效率,打造先進工程能力,建立產品結構,區域結構合理,現代企業制度進行規范,企業運營水平較高,具有成長潛力和可持續發展能力的現代建筑企業。
企業思想:差異化是解決建筑企業發展問題的戰略選擇
為什么要差異化----應用管理經濟學中
博弈論與企業決策
產品及業務的同質化表現
1、行業集中度低,市場競爭激烈
2、相對集中度低,難以形成競爭層次
3、行業的專業化程度不高,競爭秩序混亂
解決方法:充分挖掘高利潤的細分專業市場,堅持做強而不盲目擴張